企業(yè)如何股權(quán)激勵(lì)、股權(quán)分配，很多創(chuàng)始人創(chuàng)業(yè)開(kāi)始，一腔熱血把股權(quán)分配完事，本以為團(tuán)隊(duì)可以眾志成城，可真正實(shí)干起來(lái)，越到后期越發(fā)現(xiàn)分配不公。原先拿到股份的合伙人不作為，想減少不干活的股東的持股比例，又無(wú)從下手。創(chuàng)始人陷入兩難境地。股權(quán)激勵(lì)的核心目的并非僅僅在于培養(yǎng)了多少個(gè)股東，而更在于打造了多少個(gè)像老板一樣思考和行動(dòng)的小老板、合伙。 深圳企業(yè)股權(quán)分配從以下幾個(gè)方面入手： 1、股權(quán)激勵(lì)的前提條件要設(shè)置到位； 2、稀釋資金股的模式要找到； 3、員工不持股，團(tuán)隊(duì)精英早晚會(huì)離開(kāi)； 4、合伙人股權(quán)架構(gòu)的精髓要掌握； 5、股權(quán)分配盡量與時(shí)俱進(jìn)。 登尼特集團(tuán)提供：國(guó)內(nèi)外公司注冊(cè)注銷(xiāo)、企業(yè)記賬報(bào)稅、知識(shí)產(chǎn)權(quán)服務(wù)、股權(quán)方案、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃等服務(wù)。