供應商管理工作已經成為項目管理和供應鏈管理的重要構成部分，企業(yè)要在激烈的市場競爭中贏得先機，就必須在供應商管理上下真功夫，進行轉型升級。 在建筑建材市場上，廠商眾多，質量、交期保證等水平參差不齊，這也導致了企業(yè)采購部門在選擇供應商的時候，需要耗費大量的時間去鑒別，而且真正的安心須得等到項目完成、順利投入使用之后，在過程中一旦出現(xiàn)材料交期不穩(wěn)定，則會導致工程延誤，造成嚴重的損失，甚至需要對簿公堂，如果供應商材料質量無法保證，工程也將會有質量與口碑等方面的隱患，建設建筑建材供應商管理系統(tǒng)，不僅能有效節(jié)省采購企業(yè)在找供應商的時間與精力，還能有交期與質量的保證，在一定程度上，降低因材料供應帶來的風險。 為匹配企業(yè)數(shù)字化轉型需求，數(shù)商云建筑建材行業(yè)供應商管理系統(tǒng)基于建材企業(yè)供應鏈上游采購和供應商關系管理環(huán)節(jié)深度集成，實現(xiàn)需求計劃、采購過程、合同管理、付款結算、成本分析、預警識別等業(yè)務的全線融合。 建筑建材行業(yè)供應商管理系統(tǒng)提高供應商管理與考核 建筑建材SRM供應商系統(tǒng)提供完善的供應商準入機制和評估體系，跟蹤供應商的合同履行情況和生產經營情況，以便準確預測供應商的將來發(fā)展趨勢。通過供應商系統(tǒng)實現(xiàn)供應商全生命周期的電子化管理，建筑建材行業(yè)供應商管理系統(tǒng)對入駐的建材供應商進行嚴格的審核，通過對供應商的企業(yè)資質、產品質量、履約能力等多維度進行評估，以此為基礎，向采購商提供良好的采購體驗。 建筑建材行業(yè)供應商管理系統(tǒng)改進供應商采購管理 通過建筑建材供應商管理系統(tǒng)，可以將所有物料、供應商進行統(tǒng)一編碼與標準化管理，省去各環(huán)節(jié)反復溝通確認的成本；采用建筑建材供應商管理系統(tǒng)可設置采購配額、優(yōu)化采購費用管理、控制采購成本，通過SRM供應商系統(tǒng)強化建材供應商采購的合規(guī)性管理，推進供應商系統(tǒng)的信息化建設，進而提高建材供應商的交付能力，從而更好的向建材采購部門提供優(yōu)質的服務，在一定程度上降低工程施工因材料交期、材料質量等問題造成的損失與風險。 建筑建材行業(yè)供應商管理系統(tǒng)縮短供應商采購周期時間 通過建材供應商系統(tǒng)提升建材企業(yè)之間的協(xié)作能力，將工作流程、實物流程、資金流程和信息流程整合在一起，建筑建材供應商管理系統(tǒng)將采購全流程線上化，在線審批流程的完整性，供應商系統(tǒng)能夠有效節(jié)約人力成本，便于問題追溯，通過供應商系統(tǒng)進行整體的優(yōu)化，提升采購部門響應速度和工作效

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